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新員工的拓展培訓一般都涉及到這些內(nèi)容
來源：www.469992.com 發(fā)布時間：2023年03月01日
企業(yè)將面臨越來越難的業(yè)務和越來越少的培訓經(jīng)費，但培訓工作不會減少，尤其是新同事的培訓。雖然新員工的招聘可能會增加，但我們還是要培訓新員工。
企業(yè)的學習型管理者應該怎么做？既能很好的完成新員工的培訓，又能減少工作量。新集團新員工培訓課程顧問分享新員工培訓流程。讓我們再看一看！
首先，明確培訓需求的內(nèi)容
新員工一般分為兩類，一類是剛畢業(yè)的學生，一類是有一定經(jīng)驗的社會招聘人員。不同的人在訓練計劃上有一些差異。在培訓新員工之初，要根據(jù)他們的特點，明確他們的管理需求。
新員工會被分配到用工部門，HR要提前了解公司下一個用工部門需要什么樣的人才，然后在培訓階段觀察新人的情況，分析新人的一些信息，以及他們的性格愛好和預期發(fā)展目標，從而判斷是否是用工機構(gòu)需要的人才。
在員工培訓之前，我們需要了解崗位的主要要求是什么，員工需要什么樣的崗位績效能力，我們可以做一個學習地圖。
在教學方式上，可以考慮哪些課程可以在線授課，自動化管理模式可以減輕相關部門的工作量。
二，準備新員工培訓課程
新員工培訓課程的設計可以分為新員工通用培訓和新員工專業(yè)課程。一般課程一般由HR部門設計，新員工的專業(yè)課程較好由業(yè)務部門參加。
新員工的基礎課程一般涵蓋產(chǎn)品和技術(shù)相關的課程，較好由用人單位提出，每個部門的需求不一樣。
公司新員工的一般課程體系可以分為定期課程和部分專題的課程，定期課程主要面向全新員工，比如說公司制度、公司文化、團隊建設、拓展訓練等等；特色課程的內(nèi)容就會涉及一些比較大范圍的。比如對應屆畢業(yè)生設置了職場壓力、商務禮儀、如果融入團隊，對基層管理者設置一些基本的管理課程。
企業(yè)的學習型管理者應該怎么做？既能很好的完成新員工的培訓，又能減少工作量。新集團新員工培訓課程顧問分享新員工培訓流程。讓我們再看一看！
首先，明確培訓需求的內(nèi)容
新員工一般分為兩類，一類是剛畢業(yè)的學生，一類是有一定經(jīng)驗的社會招聘人員。不同的人在訓練計劃上有一些差異。在培訓新員工之初，要根據(jù)他們的特點，明確他們的管理需求。
新員工會被分配到用工部門，HR要提前了解公司下一個用工部門需要什么樣的人才，然后在培訓階段觀察新人的情況，分析新人的一些信息，以及他們的性格愛好和預期發(fā)展目標，從而判斷是否是用工機構(gòu)需要的人才。
在員工培訓之前，我們需要了解崗位的主要要求是什么，員工需要什么樣的崗位績效能力，我們可以做一個學習地圖。
在教學方式上，可以考慮哪些課程可以在線授課，自動化管理模式可以減輕相關部門的工作量。
二，準備新員工培訓課程
新員工培訓課程的設計可以分為新員工通用培訓和新員工專業(yè)課程。一般課程一般由HR部門設計，新員工的專業(yè)課程較好由業(yè)務部門參加。
新員工的基礎課程一般涵蓋產(chǎn)品和技術(shù)相關的課程，較好由用人單位提出，每個部門的需求不一樣。
公司新員工的一般課程體系可以分為定期課程和部分專題的課程，定期課程主要面向全新員工，比如說公司制度、公司文化、團隊建設、拓展訓練等等；特色課程的內(nèi)容就會涉及一些比較大范圍的。比如對應屆畢業(yè)生設置了職場壓力、商務禮儀、如果融入團隊，對基層管理者設置一些基本的管理課程。
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