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如果團(tuán)建只是一個飯局，很難達(dá)到團(tuán)建的效果
來源：www.469992.com 發(fā)布時間：2023年03月15日
然后我們有一個領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是請客吃飯，他都做到了極致。他邀請員工到他家自己做飯，在這之前，他明確問過每個員工喜歡吃什么菜。
當(dāng)天她做了那道菜，然后給員工描述他是怎么做的，知道他喜歡吃什么。哇，你想在老板家當(dāng)員工，然后他就知道你喜歡吃什么了。感覺如何？
所以任何團(tuán)建活動都要有三點(diǎn)。一點(diǎn)是讓他們有一個釋放點(diǎn)，也就是說大家工作壓力都很大，所以讓他們在那一刻有一個情緒釋放點(diǎn)。二件事就是所謂的甜蜜點(diǎn)，就是那一瞬間讓他覺得感動，印象深刻，被稱為記憶點(diǎn)，很久以后他都忘不了。
很多團(tuán)建活動之所以失敗，是因為為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建只是一個飯局，很難達(dá)到團(tuán)建的效果。同時，如果你是一個新團(tuán)隊，你正在做團(tuán)隊建設(shè)，我想給你介紹一個工具，叫做五個一工程。就是在這個團(tuán)隊組建的前三個月，你完成這些動作，這種氛圍就會被營造出來。
一，你要和大家進(jìn)行一次深入的交流，二，打造一次感人的活動，三，組織一次體育活動，四，做一次娛樂活動。五個吃了團(tuán)年飯。在這一個季度里，五件事做完之后，我們會發(fā)現(xiàn)整個團(tuán)隊的氛圍會發(fā)生一些質(zhì)的變化。
那你有沒有看到你寫的所有方法都是為了激勵員工意志，而員工能力強(qiáng)，但意志為零，結(jié)果為零？如果他的意志是消極的，這個時候一個員工有多強(qiáng)大，他的破壞力有多大。
也就是說員工的績效干得好不好，首先取決于他的能力，其次取決于他的什么意愿。這也就是為什么我們說領(lǐng)導(dǎo)者的定義叫做通過營造氛圍來提升績效。
當(dāng)天她做了那道菜，然后給員工描述他是怎么做的，知道他喜歡吃什么。哇，你想在老板家當(dāng)員工，然后他就知道你喜歡吃什么了。感覺如何？
所以任何團(tuán)建活動都要有三點(diǎn)。一點(diǎn)是讓他們有一個釋放點(diǎn)，也就是說大家工作壓力都很大，所以讓他們在那一刻有一個情緒釋放點(diǎn)。二件事就是所謂的甜蜜點(diǎn)，就是那一瞬間讓他覺得感動，印象深刻，被稱為記憶點(diǎn)，很久以后他都忘不了。
很多團(tuán)建活動之所以失敗，是因為為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建只是一個飯局，很難達(dá)到團(tuán)建的效果。同時，如果你是一個新團(tuán)隊，你正在做團(tuán)隊建設(shè)，我想給你介紹一個工具，叫做五個一工程。就是在這個團(tuán)隊組建的前三個月，你完成這些動作，這種氛圍就會被營造出來。
一，你要和大家進(jìn)行一次深入的交流，二，打造一次感人的活動，三，組織一次體育活動，四，做一次娛樂活動。五個吃了團(tuán)年飯。在這一個季度里，五件事做完之后，我們會發(fā)現(xiàn)整個團(tuán)隊的氛圍會發(fā)生一些質(zhì)的變化。
那你有沒有看到你寫的所有方法都是為了激勵員工意志，而員工能力強(qiáng)，但意志為零，結(jié)果為零？如果他的意志是消極的，這個時候一個員工有多強(qiáng)大，他的破壞力有多大。
也就是說員工的績效干得好不好，首先取決于他的能力，其次取決于他的什么意愿。這也就是為什么我們說領(lǐng)導(dǎo)者的定義叫做通過營造氛圍來提升績效。
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