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在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成默契
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2020年11月06日
這次拓展活動讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，也學(xué)會了如何突破自己的心理極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限的突破，不需要任何生硬的活動就能達(dá)到理想效果。
通過精心設(shè)計拓展項目，拓展教師的專業(yè)能力，可以真正克服一些心理障礙，同時實現(xiàn)個人能力的發(fā)展?jié)摿?。證明自己，超越自己。
通過這種拓展項目，每個團(tuán)隊的成員都可以成為一個真正能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的戰(zhàn)略團(tuán)隊。大家各司其職，各負(fù)其責(zé)，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成默契。這種關(guān)系已經(jīng)成為一種可以從散漫的個體中突破任何防線的組合。團(tuán)隊的每個成員都增強(qiáng)了在項目進(jìn)展中克服困難的信心和勇氣，提高了在困難面前堅持不懈的決心。更有價值的是鍛煉每個成員的勇氣，克服有時只憑感覺行事的心態(tài)。沒有不可能，超越自己就能創(chuàng)造奇跡，斷橋、畢業(yè)墻這類拓展項目就是很好的例子。
從企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與實際工作的關(guān)聯(lián)中，我也覺得受益匪淺。隨著社會的發(fā)展，一個人完成所有任務(wù)的可能性很小，所以團(tuán)隊的整體效率極其重要。
要使整個團(tuán)隊保持好的狀態(tài)，使之成為一個不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)斗群體，就必須增進(jìn)相互理解和信任。在這個拓展訓(xùn)練項目的安排和設(shè)計中，每個人都對這一努力有著深刻的理解，當(dāng)它應(yīng)用到具體的工作中時，團(tuán)隊之間的合作效率和質(zhì)量將會大大提高。
通過總結(jié)拓展訓(xùn)練的經(jīng)驗，如何在實際工作中增強(qiáng)團(tuán)隊的核心凝聚力，我認(rèn)為：首先，整個團(tuán)隊必須確定一個合理的工作目標(biāo)，在確定目標(biāo)的前提下，制定出切實可行的工作計劃。顯然，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊是沒有存在意義的；而如果團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定不合理或者根本無法實現(xiàn)，也是一事無成。
其次，整個團(tuán)隊必須有很強(qiáng)的凝聚力，個人成員要對整個團(tuán)隊有責(zé)任感和使命感，形成相互信任的核心，讓每個成員都能參與到團(tuán)隊工作中，充分發(fā)揮每個人的主動性和參與性，讓整個團(tuán)隊不斷進(jìn)步，取得成功。
至于拓展訓(xùn)練，絕大多數(shù)學(xué)生只是停留在開始階段，從來沒有拿出學(xué)習(xí)的態(tài)度，更談不上掌握。說到底還是態(tài)度問題。那么，參與開發(fā)培訓(xùn)的同學(xué)應(yīng)該是什么樣的心態(tài)呢？
1.學(xué)習(xí)空杯心態(tài)和連續(xù)性。每個人都有東西要學(xué)，只是看你有沒有正確的態(tài)度。學(xué)習(xí)是一個努力的過程。有些公司不經(jīng)常為員工組織外向型培訓(xùn)，導(dǎo)致員工面臨各種棘手的問題。這就變成了惡性循環(huán)。
2.出資的心態(tài)。公司花錢進(jìn)行拓展訓(xùn)練是一種變相的投資，所以它的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。對老板來說，員工參與拓展培訓(xùn)提高了團(tuán)隊的凝聚力和員工的積極性，大大提高了公司的效率，讓老板對結(jié)果滿意，讓員工繼續(xù)進(jìn)行拓展培訓(xùn)。這就呈現(xiàn)了一個自己、老板、公司都受益的良性循環(huán)。
通過精心設(shè)計拓展項目，拓展教師的專業(yè)能力，可以真正克服一些心理障礙，同時實現(xiàn)個人能力的發(fā)展?jié)摿?。證明自己，超越自己。
通過這種拓展項目，每個團(tuán)隊的成員都可以成為一個真正能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的戰(zhàn)略團(tuán)隊。大家各司其職，各負(fù)其責(zé)，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成默契。這種關(guān)系已經(jīng)成為一種可以從散漫的個體中突破任何防線的組合。團(tuán)隊的每個成員都增強(qiáng)了在項目進(jìn)展中克服困難的信心和勇氣，提高了在困難面前堅持不懈的決心。更有價值的是鍛煉每個成員的勇氣，克服有時只憑感覺行事的心態(tài)。沒有不可能，超越自己就能創(chuàng)造奇跡，斷橋、畢業(yè)墻這類拓展項目就是很好的例子。
從企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與實際工作的關(guān)聯(lián)中，我也覺得受益匪淺。隨著社會的發(fā)展，一個人完成所有任務(wù)的可能性很小，所以團(tuán)隊的整體效率極其重要。
要使整個團(tuán)隊保持好的狀態(tài)，使之成為一個不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)斗群體，就必須增進(jìn)相互理解和信任。在這個拓展訓(xùn)練項目的安排和設(shè)計中，每個人都對這一努力有著深刻的理解，當(dāng)它應(yīng)用到具體的工作中時，團(tuán)隊之間的合作效率和質(zhì)量將會大大提高。
通過總結(jié)拓展訓(xùn)練的經(jīng)驗，如何在實際工作中增強(qiáng)團(tuán)隊的核心凝聚力，我認(rèn)為：首先，整個團(tuán)隊必須確定一個合理的工作目標(biāo)，在確定目標(biāo)的前提下，制定出切實可行的工作計劃。顯然，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊是沒有存在意義的；而如果團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定不合理或者根本無法實現(xiàn)，也是一事無成。
其次，整個團(tuán)隊必須有很強(qiáng)的凝聚力，個人成員要對整個團(tuán)隊有責(zé)任感和使命感，形成相互信任的核心，讓每個成員都能參與到團(tuán)隊工作中，充分發(fā)揮每個人的主動性和參與性，讓整個團(tuán)隊不斷進(jìn)步，取得成功。
至于拓展訓(xùn)練，絕大多數(shù)學(xué)生只是停留在開始階段，從來沒有拿出學(xué)習(xí)的態(tài)度，更談不上掌握。說到底還是態(tài)度問題。那么，參與開發(fā)培訓(xùn)的同學(xué)應(yīng)該是什么樣的心態(tài)呢？
1.學(xué)習(xí)空杯心態(tài)和連續(xù)性。每個人都有東西要學(xué)，只是看你有沒有正確的態(tài)度。學(xué)習(xí)是一個努力的過程。有些公司不經(jīng)常為員工組織外向型培訓(xùn)，導(dǎo)致員工面臨各種棘手的問題。這就變成了惡性循環(huán)。
2.出資的心態(tài)。公司花錢進(jìn)行拓展訓(xùn)練是一種變相的投資，所以它的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。對老板來說，員工參與拓展培訓(xùn)提高了團(tuán)隊的凝聚力和員工的積極性，大大提高了公司的效率，讓老板對結(jié)果滿意，讓員工繼續(xù)進(jìn)行拓展培訓(xùn)。這就呈現(xiàn)了一個自己、老板、公司都受益的良性循環(huán)。
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