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拓展可以提高團隊的溝通減少辭職率
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2020年05月29日
在現(xiàn)如今，新員工入職流動率的大幅度提高是各大中企業(yè)及用人公司必須應(yīng)對的一個難題。在早期，公司一般 會花銷很多的資金投入和資金來從各個領(lǐng)域?qū)π聠T工開展一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給新員工提供培訓(xùn)的一個機遇，期待新員工可以迅速融入企業(yè)、提升員工的技能同時為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值，但企業(yè)任然會面臨一個嚴峻的問題就是許多新員工在入職不久后便會離職。
1、帶給員工如家般的體驗。
新員工流失率的背后潛伏的往往是歸屬感危機。新進員工在進入到一個新的環(huán)境中，經(jīng)常會由于沒有取得團隊歸屬感，從而出現(xiàn)一系列的心理問題，在團隊里、工作中找不到自己準(zhǔn)確的一個定位，容易失去團隊和企業(yè)的認同，導(dǎo)致自信的損失，然后不得不離開公司。
企業(yè)在選擇給新進員工參加拓展培訓(xùn)時，一定要有針對性的設(shè)定項目，比如為了加強新進員工的歸屬感，那么就選擇畢業(yè)墻，生死電網(wǎng)等一系列團隊配合雙贏的項目。通過參加這些項目，讓一些新進的員工感受到團隊的溫馨氛圍，讓他們從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)做一個家，激起他們的主人翁意識，能夠快速使新進員工在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力和良好的團隊氣氛。
2、關(guān)注員工的情緒變化。
不論是初入職場的新人還是經(jīng)驗豐富的老員工，當(dāng)他們在正式進入一家新公司，身處在一個新的環(huán)境的時候，都會面臨一系列的難題，如果企業(yè)無法輔助其解決這些遇到的困難，那么很輕易形成員工在心理上的一個落差，從而導(dǎo)致了新進員工的流失，同時會對企業(yè)造成很大的損失。
因此，提高團隊的溝通，從而以達到團隊和組織的目標(biāo)，這一問題就顯得越來越重要了。那么究竟如何提高團隊的內(nèi)部溝通？
1-團隊內(nèi)部的溝通。
每個團隊都有其固有的溝通方式。 在一般情況下，口頭溝通是常用的方式，而在其他國家和地區(qū)，則是已書面形式的溝通。同時也是比較重要或關(guān)鍵的信息傳達的一種方式，它對意義對團隊是極具影響的。
2- 媒體的溝通。
經(jīng)常有一些負責(zé)人一味地只是提高團隊溝通流程與技巧，但媒對介溝通會有疏忽。 根據(jù)以往組織的工作作風(fēng)，必須要決定一個正確的媒介。 具有一個內(nèi)部郵件系統(tǒng)，內(nèi)部電話線，便攜式的媒體設(shè)備等的部分的方法，它可以被提供給小組成員。
3-確保信息及時傳達。
對于開發(fā)有效的團隊溝通技巧 ，這是極其重要的，重要的信息傳達給全體隊員。 要知道，如果想要有良好的溝通，你可能要確認提問團隊成員，擺脫歧義。只有將正確的信息及時傳達給團隊的每個成員，這樣就會提高工作的效率。
1、帶給員工如家般的體驗。
新員工流失率的背后潛伏的往往是歸屬感危機。新進員工在進入到一個新的環(huán)境中，經(jīng)常會由于沒有取得團隊歸屬感，從而出現(xiàn)一系列的心理問題，在團隊里、工作中找不到自己準(zhǔn)確的一個定位，容易失去團隊和企業(yè)的認同，導(dǎo)致自信的損失，然后不得不離開公司。
企業(yè)在選擇給新進員工參加拓展培訓(xùn)時，一定要有針對性的設(shè)定項目，比如為了加強新進員工的歸屬感，那么就選擇畢業(yè)墻，生死電網(wǎng)等一系列團隊配合雙贏的項目。通過參加這些項目，讓一些新進的員工感受到團隊的溫馨氛圍，讓他們從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)做一個家，激起他們的主人翁意識，能夠快速使新進員工在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力和良好的團隊氣氛。
2、關(guān)注員工的情緒變化。
不論是初入職場的新人還是經(jīng)驗豐富的老員工，當(dāng)他們在正式進入一家新公司，身處在一個新的環(huán)境的時候，都會面臨一系列的難題，如果企業(yè)無法輔助其解決這些遇到的困難，那么很輕易形成員工在心理上的一個落差，從而導(dǎo)致了新進員工的流失，同時會對企業(yè)造成很大的損失。
因此，提高團隊的溝通，從而以達到團隊和組織的目標(biāo)，這一問題就顯得越來越重要了。那么究竟如何提高團隊的內(nèi)部溝通？
1-團隊內(nèi)部的溝通。
每個團隊都有其固有的溝通方式。 在一般情況下，口頭溝通是常用的方式，而在其他國家和地區(qū)，則是已書面形式的溝通。同時也是比較重要或關(guān)鍵的信息傳達的一種方式，它對意義對團隊是極具影響的。
2- 媒體的溝通。
經(jīng)常有一些負責(zé)人一味地只是提高團隊溝通流程與技巧，但媒對介溝通會有疏忽。 根據(jù)以往組織的工作作風(fēng)，必須要決定一個正確的媒介。 具有一個內(nèi)部郵件系統(tǒng)，內(nèi)部電話線，便攜式的媒體設(shè)備等的部分的方法，它可以被提供給小組成員。
3-確保信息及時傳達。
對于開發(fā)有效的團隊溝通技巧 ，這是極其重要的，重要的信息傳達給全體隊員。 要知道，如果想要有良好的溝通，你可能要確認提問團隊成員，擺脫歧義。只有將正確的信息及時傳達給團隊的每個成員，這樣就會提高工作的效率。
上一條：
戶外拓展的意義要遠遠大于企業(yè)旅游踏春的意義
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歸屬感是每個人的需求的一個重要層面
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