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如何讓重慶拓展訓練的作用運用到實際工作中
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2017年02月14日
目前，各大企業(yè)的拓展訓練也逐漸只能起到娛樂的作用。本土培訓到底如何才能打破娛樂性的怪圈?許多企業(yè)管理者抱怨說，培訓的作用就是陷入了‘培訓激動，訓后沖動，工作上一動不動’我們稱之為培訓界的“娛樂性”怪圈。
也許是因為以往培訓項目陳舊，知識過時，行動不落地，訓練課程失去了原有的意義，到底怎樣的培訓才能出效果，又如何才能保持培訓效果?據本人的了解，打造一個“正”的心態(tài)，培訓才能有良好的開始。其上謂之“訓”。很多企業(yè)在注重方法的時候忽略了一個事實，在缺乏動力的團隊里即使你給再多的方法也像燒火棍一樣沒用。
當前從企業(yè)的需求看，拓展訓練的價值日益在下降，拓展拓展培訓將其歸納為：
一、產品結構老化，從業(yè)人員素質不高;
二、產品理論結構缺乏系統的理論體系;
三、缺乏能落地的執(zhí)行體系，培訓和應用脫節(jié)。
如果想提高企業(yè)拓展訓練的效果，拓展拓展培訓認為首先要做到以下幾點：
打造標準：執(zhí)行有工具----訓練營嵌套了系統化學習行動和管理、衡量的領航手冊;通過系統的領導力體系使團隊行動有了可量化的標準和指南。
打造狀態(tài)：文化能行動----通過打造狀態(tài)，量化目標，挑戰(zhàn)標準，巔峰體驗，行動承諾的教練方式的引領學員的思維變化。從而使企業(yè)文化能真正的引領員工行動。
打造結果：行動必達成----行動不止于培訓，通過生動的引導方式將員工的個人目標與企業(yè)目標有機的結合在一起，把想法變目標，體驗空間通過在培訓后引領系統行動，幫助企業(yè)復制成功系統!
也許是因為以往培訓項目陳舊，知識過時，行動不落地，訓練課程失去了原有的意義，到底怎樣的培訓才能出效果，又如何才能保持培訓效果?據本人的了解，打造一個“正”的心態(tài)，培訓才能有良好的開始。其上謂之“訓”。很多企業(yè)在注重方法的時候忽略了一個事實，在缺乏動力的團隊里即使你給再多的方法也像燒火棍一樣沒用。
當前從企業(yè)的需求看，拓展訓練的價值日益在下降，拓展拓展培訓將其歸納為：
一、產品結構老化，從業(yè)人員素質不高;
二、產品理論結構缺乏系統的理論體系;
三、缺乏能落地的執(zhí)行體系，培訓和應用脫節(jié)。
如果想提高企業(yè)拓展訓練的效果，拓展拓展培訓認為首先要做到以下幾點：
打造標準：執(zhí)行有工具----訓練營嵌套了系統化學習行動和管理、衡量的領航手冊;通過系統的領導力體系使團隊行動有了可量化的標準和指南。
打造狀態(tài)：文化能行動----通過打造狀態(tài)，量化目標，挑戰(zhàn)標準，巔峰體驗，行動承諾的教練方式的引領學員的思維變化。從而使企業(yè)文化能真正的引領員工行動。
打造結果：行動必達成----行動不止于培訓，通過生動的引導方式將員工的個人目標與企業(yè)目標有機的結合在一起，把想法變目標，體驗空間通過在培訓后引領系統行動，幫助企業(yè)復制成功系統!
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